查看详情>> 2010年7月29日至8月1日，来自海内外的企业家齐聚山东德州中国太阳谷，与全球最大太阳能光热集团的创办人黄鸣董事长和他的卓越团队，进行了四天三夜的学习与对话，得到了非常大的收获与回响。 伟贤个人感受最深刻的是，全体的皇明人，几乎都是太阳能事业的布道者！不论任何职位，身处公司内外任何场合，他们都在不断的推广着〝为了子孙的蓝天白云，您可以不用皇明，但您应该要用太阳能〞的理念，以创业之初〝太阳能科普万里行〞在全国各地开着小车合计超过八千万公里的行军倡导教育，在今天依然择善固执的进行着！ 伟贤常说：企业是宗教，老板是教主，员工是传教士，顾客是信徒！如果每一家公司都有如此的认知，并像皇明集团一样的行动，伟贤深信您的企业一定可以日进千里，影响力也可以迅速的放大！ 教主的影响力，不是倚靠口语的传播，而是真实的实践所赢得信任！就像黄鸣董事长的身上一直穿着一件印有〝南有世博，北有太博〞的简单T恤，逢人便谈他要筹办太博的理念，便是最佳的见证！

查看详情>> 給孤獨長者曾因業報而歷七世貧窮，最後一世甚至貧苦到須在垃圾堆中求生。有一天他在垃圾堆中找到一個檀木斗，變賣後買了四斗米回家。佛陀得知此事，先後遣舍利弗、目犍連、迦葉尊者前往托缽，第四次佛陀親自前往，他的太太皆歡喜供養，用盡全部米糧。 給孤獨長者回家後得知此事，不僅沒有責怪太太，反而歡喜終於有機會、有能力供養佛陀與眾比丘，而與太太食米汁果腹。自此，長者業報盡消，又得到歡喜供養佛僧的福報，遂否極泰來，成為富甲一方的大長者。 濟貧教富，經典再現 上人引此佛典故事表示：「現今菲律賓夢鄉村民，真的就是生活在垃圾堆裏；但受慈濟幫助後，也響應『竹筒歲月』精神『日存善念』；等到『竹筒回娘家』的時刻，日積月累存下的銅板，竟能裝滿幾個大甕！而緬甸貧民堅持每餐煮飯前捐出一把米，亦若佛典故事再現……」 上人表示，過去佛陀引導貧人「行善植福」，現今慈濟人力行「濟貧教富」，同樣是在幫助貧苦人的同時，引導其開啟助人之心。 取真實經，行真實路 2010年年初海地發生大地震，慈濟志工輪梯前往賑災，在海地拉起「長情」、開展「大愛」，與受災民眾建立了深緣，也培訓出許多當地志工，並有三人來台參加營隊。 上人提及昨日皈依的丹尼爾，感動表示：「他發願專心一志投入慈濟，讓同胞都能『得到慈濟』——不只得到物資濟助，更希望人人能接觸法，讓心靈有依靠、有方向。看到他發心立願承擔慈濟志業，彷彿看到海地未來的光明與希望。」 過去許多人道團體進入海地發放，常發生混亂推擠的情形；慈濟人帶入謙恭彎腰、尊重有禮的「發放人文」，民眾前來領取物資時已漸漸能守規矩；即使慈濟人離開海地後，仍能維持。 「慈濟慈善工作『付出』的人文，即是無所求同時『尊重』、『感恩』。『接受』的人文，則是將內心的感恩之情表達於行動，發願回饋。」上人欣言，慈濟人不只在海地將「付出」與「接受」的人文禮節帶動起來，也將菩薩精神奠定在海地。 與大陸慈濟人座談，上人表示海地賑災乃慈濟國際賑災中最艱鉅的一次，但志工們不只給予生活救助，尚能運用「法」引導當地民眾。 「要珍惜法，且不斷自我檢視是否做到。大家此行返台要取『經』，並非取佛典文字，而是慈濟人實際所做、真正在走的『經』。如慈濟在海地賑災建立起『施與受的人文』，即是『真實能做到的經典』。」 上人強調，這些「經」並非師父所做。「我只是『說』經——說慈濟人做的經過；你們則是『行』經。經典不只讓人誦念，更要讓人力行，故云『經者，道也；道者，路也』。慈濟人必須心中有佛、行中有法，『福慧雙修，走入經典』——『行』中不離『經』與『法』。」 人間菩薩，從經躍出 要行入人群、淨化人心之前，上人提醒人人須先「自淨其意」——自我「淨心」。 「淨心，並非只在口頭念『阿彌陀佛』，而是要把西方極樂世界化現在我們心裏——心淨即土淨。要淨化到什麼程度？達到『靜寂清澄，志玄虛漠』——心靈無煩惱、無得失、無是非，當下即是淨土。」 慈濟宗門不只為苦難人而開，也是為迷茫人生指引光明大道。慈濟宗門源於靜思法脈，《無量義經》是《法華經》之精髓，也是靜思法脈之依據。《無量義經》指出菩薩「是諸眾生大良福田」，上人表示，只要用心播種，「菩薩種子」即能「從一而生無量」。 如丹尼爾發願要當千手千眼觀世音菩薩，上人勉其帶動同胞，有五百人同心協力，即能成就一尊觀世音。 又如菲律賓馬尼拉的貧困聚落常發生火災，有時現場還有餘煙，慈濟人已經到達，開始勘災、準備發放。上人指出：「慈濟人不只是自動自發前來救助的『不請之師』，且是及時給予所需物資、膚慰心靈的菩薩。」 2008年8月底，古斯塔夫颶風直撲美國紐奧良，氣象預報其威力可能超過卡崔娜颶風，政府強制當地居民撤離，安置於大型收容所。達拉斯慈濟志工在緊急救災管理中心邀請下，和紅十字會合作，準備了一千兩百條環保毛毯和《靜思語》小冊。 紐奧良市長讚歎慈濟志工不只是準備救援物資，更在民眾入住收容所前，即先動員志工清掃偌大的場地，拉直線排列好紅十字會提供的行軍床，再整齊地放上枕頭，還將毛毯摺得像豆腐乾一樣整齊…… 上人讚歎德州慈濟志工設想一切的用心，真正「是諸眾生安隱樂處、救處護處、大依止處」，讓眾生惶恐茫然的身心，有所依止。 「兩千多年前佛陀所說法，在兩千多年後的現在，慈濟人做到了！不只是『如是我聞』，且是『如是我做』、『如是我行』、『如是我見』、『如是我感受』；所做的一切皆與經典吻合。」 上人以《無量義經》經句對照各國慈濟人的付出表示：「菩薩道並非深奧難行，經典的境界，於慈濟世界可見。能真正救拔世間苦難，就是從經典中躍出的人間菩薩！」 【靜思小語】經，是力行的道路，實際走到做到，才能福慧雙修。

查看详情>> 今天和大家分享一个非常有意义的故事，以及它背后的商业模式。在这之前，让我们先思考，在商业模式设计中，应该考虑一个很重要的内在核心价值，它是什么？ 普拉米拉是一名贫苦的孟加拉农妇，1992年的一场火灾，让她和丈夫只剩下身上的几件衣服。火灾后第二天，格莱珉银行（Grameen Bank，又名孟加拉乡村银行）的工作人员就来到她身边，向她提供了两笔小额 “格莱珉贷款”，请大家注意哦，这笔贷款是不需要担保的。 普拉米拉用这笔贷款开了间小杂货铺，还买了庄稼的肥料。三个月后，格莱珉银行又给她一笔住房贷款，帮助她重建一座新房。 从1984年开始，普拉米拉就接受格莱珉银行的贷款，这已经是她的第12笔贷款。这些贷款使她拥有以及租用的土地，足够养活全家，并且一年还能卖大约10莫恩德（约合370公斤）的稻谷。 在格莱珉银行，像普拉米拉这样的贷款人有639万。从1983年创立至今，格莱珉银行通过向贫困者提供无需担保的小额信贷，帮助他们逐步摆脱贫困。 是谁想出这样一个伟大的创意呢？他就是穆罕默德·尤努斯。1976年，他在孟加拉的一个乡村中发现，一个贫困的农妇，仅仅因为没有5塔卡（当时约合0.22美元）的资金购买劳作的原材料，而不得不接受高利贷商的剥削，以至于她一天连两美分都赚不到。震惊之余，尤努斯认真思索，也许为穷人提供某种可接受的金融方案，比直接给他们物质资助更能帮他们走出困境。1983年，“穷人银行”—格莱珉银行正式成立运营。 格莱珉银行不是一家慈善机构，而是一家自主运营、自负盈亏的金融企业。这家银行的出现，彻底打破了金融业的传统规则—穷人被视为“金融界不可接触者”（因为他们无法提供担保或者抵押）。 也许你会担心这家银行的财务状况和呆坏账率，但从创立至今，除了创始年1983年和水灾特别严重的1991、1992这三年外，格莱珉银行一直保持盈利，2005年的盈利更高达1521万美元。而且，格莱珉的贷款还款率高达98.89%，这是一个让所有银行同业都羡慕的数字。 格莱珉银行是如何将社会责任和企业发展完美结合的呢？这与其独特的商业模式是分不开的。     一个人的信誉牵涉其他四个人 格莱珉银行商业模式的核心是什么呢？我们先和大家分享“五人小组制”。在格莱珉银行，每五个贷款者构成一个“小组”，每八个小组又构成一个“中心”。 一个小组中的五名成员，通常都是一个村的，他们都必须参加格莱珉银行至少7天的培训，并单独参加考试，全部通过后，才能获得贷款。如果有一个人不能通过考试，整个小组都无法获得贷款。这样一种办法，被认为有助于让那些有上进心的穷人得到帮助。 如果这个小组的每个成员都按时归还贷款，他们的信贷额度就会增加，可以获得更多贷款；相反，如果有人不按时还款，整个小组成员的信贷额度都将降低，直至取消贷款权。 好的商业模式 让善心永续 - 林伟贤 - 林伟贤的博客 格莱珉银行贷款唯一的抵押物是什么？ 那就是，社会道德约束与相互间的监督与合作 若有人不能按时还款，小组中其他四人的信贷额度都会降低，甚至取消贷款权，这常使他们主动伸出援手。最终，格莱珉银行的贷款还款率高达98.89%。 如果一个贷款者去世，小组成员就会从其家庭中吸收一个新的成员，使成员数仍保持五人。 这有点像中国古代的“连坐”制度，但这种“五人小组制”的办法，确实对提高还贷率起到很好的作用。当有人无法还款时，小组中的其它成员们常常会主动地帮助他—因为他们不希望因此而影响自己的信贷额度甚至被停止贷款。社会道德约束与相互间的监督与合作，就是格莱珉贷款唯一的“抵押物”。 贷款人提供存款 那么，如何让这样一商业模式长期运行下去呢？在格莱珉银行，贷款者同时也是银行的存款者。对于贷款者来说，他们每周偿还小额的贷款，同时存入金额更小的存款。 这正是格莱珉能够持续发展的关键。如果没有足够的存款，光靠捐赠，是无法保证这个银行持续运营的。 庞大的贷款者队伍，同样也使格莱珉银行拥有了庞大的储户数量。不断增长的存款储蓄，使得格莱珉银行完全可以依靠自身力量运营。从1995年起，格莱珉银行宣布不再接受任何捐助，其所有信贷项目的款项，都可以通过存款和自身运营来提供。 到2006年，格莱珉银行68%的存款，都来自银行的贷款者，其待偿贷款全部由自有资金与存款储蓄提供。仅存款储蓄就已达到待偿贷款的97%；如果将自有资金与存款储备两项相加，则达到待偿贷款的130%。 这样一个简单的金融方案，又可以帮助贫困者养成良好的理财习惯，并改善他们的财务状况：当他们还清一笔贷款时，不仅可以得到更高的信贷额，还有一笔存款和利息可以动用。   鼓励每个贷款者都成为股东 格莱珉银行更有创造力的一个做法，就是鼓励它的贷款者购买银行的股份，成为股东。每股的价格约在1.5美元左右，每人仅限购一股。拥有股份的贷款者，可以参与银行的管理事务。比如说，他们可以投票选举董事会。 这至少有两点作用：一是让贷款者感觉格莱珉是真正属于穷人自己的银行，增强了信任感并提高还贷率；另一方面，还可以增强贫困者的自信心，因为长期的贫困，往往会使人的自信心受到很大伤害。 好的商业模式 让善心永续 - 林伟贤 - 林伟贤的博客 创始人尤努斯的伟大创意，到2006年，格莱珉银行68%的存款，都来自贷款者。     那么猜猜，到现在，贷款者拥有格莱珉银行多少股权呢？94%！另外6%，则是由孟加拉政府拥有。 这样一个有创意的商业模式，保证了格莱珉的持续运营和盈利，也使这项惠及广大穷人的事业持续下去。 当然，“社会责任”才是“穷人银行”创办的初衷，它的许多做法都是为穷人提供帮助和便利的。 譬如，格莱珉从不划销旧的未偿贷款，而是把它们转为长期贷款，以便贷款者可以更缓慢地以更小额的分期付款来偿还。目的是使贷款者坚持偿贷，激励他的自信，激发其自力更生的意识。 又比如，在自然灾害严重的孟加拉，一旦发生灾祸，贷款的偿付期将被延长。受灾严重的穷人还将立即获得新的贷款。 现在，格莱珉639万贷款者中，已经有58%的借款人和其家庭成功脱离了贫困线。此外，格莱珉银行每年还为2.8万贫困学生提供奖学金，已经有1.2万学生在其发放的教育贷款的帮助下完成了高等教育。 做出这样了不起的社会贡献，也让格莱珉的创始人、银行家和经济学家尤努斯博士获得了2006年诺贝尔和平奖、悉尼和平奖、首尔和平奖在内的60多项荣誉。 现在，越来越多的企业和成功人士意识到，企业的价值，不仅仅体现在“股东价值”或者“市场价值”上，还应该体现在“社会价值”，也就是“企业社会责任”（Corporate Social Responsibility,CSR）上。 今天，已经有越来越多的企业家将CSR融入在商业模式中，正如全球知名课程Money&You的精神导师、拥有55个荣誉博士学位的巴吉明尼斯特"富勒博士所提出的：“只要你愿意为越多人提供服务，就能够为自己创造越多财富。” 如今，尤努斯的“贫困经济学”已经得到了证明：他的事业从最初的27美元借款，发展为一个拥有2000余个分支机构的庞大乡村银行网络。授人以渔的“穷人银行”，已是全球盈利兼顾公益的标杆，已有23个国家仿效格莱珉银行模式，建立了自己的农村信贷体系。

查看详情>> 亲爱的家人们： 走过惊涛骇浪的这一年，辛苦您们了！ 伟贤衷心感恩您们在最艰困的时刻，仍然如此坚定的和实践家站在一起并肩作战！并且创造出今年值得欣慰的成绩。有了猪年下半年的震撼教育，伟贤坚信各位家人的应变能力一定能更上一层楼，在牛年来临时，能有更坚强的实力去开创更美好的成果！扭转乾坤！ 实践家的今天，是在中国大陆、台湾、新加坡、马来西亚及香港各地海内外家人们共同努力所打造的！更是各位奉献身心、牺牲与家人相聚的时间所赢得的卓越成果！伟贤要代表公司全体股东衷心感恩您的全力以赴，您家人的善意成全，让实践家得以在众人纷纷倒下的这波大浪潮中依然昂扬挺立，并且能够为协助更多企业重新站起来而获得尊敬与支持！ 在这难得一遇的金牛年里，我们整个实践家教育集团的海内外团队要更紧密的结合在一起，各个事业体之间也要更精诚用心的合作，大家共同在实践家的光荣称号之下，人不分海内外、华北、华东、华南，课程不分M&Y、BSE、VCS、DISC、Super Camp与皮纹，彼此发挥Money&You所教导我们的1+1+1>3的综合效益，为整个实践家做最大的增值！再把我们的价值分享给所有的客户，协助他们一起在牛年更快速成长！ 伟贤一向能够在越困难的时刻，冲刺出越亮丽的成绩！在这代表中国最值得尊敬的农民精神象征，一步一脚印踏实耕作的金牛年里，伟贤要呼吁大家一起来推动“有我在！让我来！”的实践家新精神！当面对任何挑战的时候，每个人都要告诉在第一线的人“不要害怕！有我在”，做彼此最坚强的后盾！而当有团队成员不知如何应对或者恐惧的时候，我们更要勇敢挺身而出，坚定的告诉彼此“不必担心！让我来！”。我们在2009牛年一整年的时间里，“有我在！让我来！”的声音将随时出现在您我的耳边，“有我在！让我来！”的行动更将随时发生在您我的身边！ 伟贤在此同时要提出2009年的二十四项企业重点工作与大家共勉，让我们一起心手相连来完成： 1.加强培育人才队伍。 2.加强培训讲师阵容。 3.积极完成辅销工具。 4.积极完善公司治理。 5.全力达成盈利水平。 6.全力加强行业交流。 7.创建两岸商机平台。 8.创建国际商业联盟。 9.提升学员服务系统。 10.提升推荐转介比例。 11.加大市场营销媒介。 12.加大网路营销链接。 13.强化业务销售能力。 14.强化全员团队意识。 15.去除老师成交依赖。 16.去除比较计较心态。 17.落实关系企业合作。 18.落实公司决策执行。 19.坚决遵守游戏规则。 20.坚决达成年度目标。 21.扩展青少年事业群。 22.扩展会议行销咨询。 23.严格把关内部流程。 24.严格要求品味品质。 亲爱的实践家家人们！由于去年下半年的大考验，反而给了我们一个在今年可以大飞跃的契机！因为有您在，伟贤可以从容面对所有挑战；因为让您来，伟贤可以过得如此轻松自在；现在，伟贤也会是您最坚强的后盾。不要害怕！有我在！当您不知道如何去做的时候。不必担心！让我来！有了我们彼此的这一份承诺，伟贤坚决相信我们二十四项牛年的目标必定能够圆满达成！ 实践家！加油！实践家！加油！实践家实践家实践家！加油加油加油！

查看详情>> 2009年3月19日，又见3.19，5年前的今天，二颗莫名其妙的子弹改写了台湾的历史。让陈水扁继续了4年的任期，也开始了他如今令人瞠目结舌的贪污旅程，对照整个陈氏家族过去 5年来运用权势所掠夺的财富，竟然是用非法的手段和获取领导人的职权所得到的，真的要为5年前那许多被他的奸诈之术所骗，而投他一票送他登上大位的选民们痛心！ 即使陈水扁如今被拘押在看守所，但他及其家族依然肆无忌惮的玩弄司法，浪费社会资源，非但死不悔改，不认罪，相反的还以一副被欺压的形象出现，真的是令人深感不耻！在3.19 届满5周年的此刻，许多人又兴起了重启调查以追寻真相的倡议，而陈水扁竟然也呼吁说要调查真相，以证明其清白，然而当他在位时众人要求调查真相，他完全不予理会，还用其权利毁灭了一切的证据，5年过去，所有的物证已经都消失了，被诬指为杀手的人已被烧成灰了，也很难找到真相了，难怪他今天可以如此无所顾忌的叫嚣！ 伟贤相信，即使法律最后仍然无法将其绳之以法，但在其内在心灵的深处一定会有一股永远挥之不去的自我压迫，最后并将用我们都意想不到的方式去给他最大的惩罚.